wangyingqi’s blog

首先感谢Kevin的工作。鼓掌！

先不谈敏捷本身吧，说几个感受。

第一：华为很恐怖，不让带相机，不让带笔记本，进们要发小牌牌，园区里面手机没信号。而且今天有华为的人发信给我说：“保持邮件联系”，为啥不用IM呢？肯定不让用吧？汗~（更正：今天确认他们是可以用IM的：））

第二：深圳高新区很职业，可能是和做电信的有关，大家都很正经（其实我也很正经），有些压抑，有个卓望的朋友和我说，一看你就不是高新区的人，头发那么长，昏~我是懒得剪啊。

第三：意外见到了一个大学同系的同学，知道名字却不太熟悉，能碰见也挺难得的。挺不容易。

第四：以前大学的时候挺喜欢刘墉，后来觉得他太“娘”就不喜欢了，最近看凤凰的《世说新语》，他讲《超越时间和空间的藩篱》，挺有感触。最近到北京，上海，深圳，每每和人说我从哪来的时候，都会有人说：“啊，那么远跑来啊。”，在北京的时候有人这么说我没在意，在上海的时候我觉得有点怪，不就两个小时嘛，至于嘛？而这次在深圳，也有人这么说。唉，对于此，我只能说很遗憾。人们在时时刻刻的建筑自己的堡垒，也在构建绊住自己的藩篱。空间的藩篱很容易的被飞机、动车、磁浮这些打破了。而自己心的藩篱是外力打不破的，自己囚住了自己，楼下的便利店也会离你很远。

有人觉得自己在安全上入门了，觉得要走下去。不看其他任何技术了。有人觉得老子体系设计很牛了，所有项目来了就上三板斧。博与渊其实很矛盾，而且在我看来很难调和，如果能做到渊博，实在非人，至少我没看到过一个人是这样，反而看到非博非渊的人不少，每天照镜子都能看到一个。

回正题说敏捷吧，今天有个新朋友在gtalk上问我，金山敏捷了嘛？我想起一个典故：“你革命了嘛？同去！同去！”。瀑布，迭代，敏捷之于软件开发，犹如佛、法、僧之于佛教。祖师讲禅，色色空空，无形有形都是捏出来的。如同与盲人说白色，像白鸽？像白雪？像白布？其实都不准，你说出来了，就肯定误解了。更别提系统的说出来了。都是扯淡。

然而布道者必须这样，因为我等都是凡人，来点实在的吧，别弄那虚的。所以我不排斥这种退而求其次的敏捷理论，xp,scrum等确实是很好的实践类理论，你不是不会在炉子上掌握火候烧六分熟的牛排嘛？切2厘米厚，放进烤炉200度，照3分钟，你会了吧？所以，别奢望神形兼备，能学到5分形似，基本可以充充scrum master了。

所以持续构建，结对编程，早会，故事墙，单元测试诸如此类，我的历届项目都做过不少，然而没有一个项目说我成功因为我敏捷。因为他对于一个项目来说非必要非充分。反而一个充分发挥个体能动性的团队才是必要的。拘泥于形式，有的时候很痛苦，比如早会这件事情，我就越发觉得在项目的一些时候很不适合，或是说一些类型的项目如果每天必开早会，就会变成官僚会。早会的关键是什么？是交流，而不是每天一次。所以近期，我的一个长期项目里面早会变成了2天一开。而另外的一个短期项目中，甚至一天一开的早会都不够交流，我们干脆搬到了一个小房间里面，每天一次早会，每次开一天。人是活的，规定是给笨人用的，我从来都是这个观点，而我要建立的是精英团队，而不是带机器人，一个push型的团队，用再多理论也敏捷不起来。

这篇文章写了5天了，一直没截稿，算是跨过一年了，到此吧，以后关于敏捷再有想法继续写。

wangyingqi 技术, 日记, 管理