wangyingqi’s blog

团队的leader是关键。

要敞开心扉。leader这个感觉要似有还无，认清自己的角色地位很重要。自由民主的口号不是仅仅给party扣大帽子的，一事一时都要提醒自己，出了这个公司门，过了朝九晚六的时间，所有人都一样。早生几年而已，早工作几年而已，有了这个想法，就不会倾轧下属，当然也有助于自己不会谄媚上司。布道自己想法的同时，也从团队成员中学习优点。

不可以欺负人。政策和制度是建立在平等上的，那就不应该有特殊和例外，也不应该因为某些人难管就放任，有些人温顺就一直拿他们当不成熟政策的实验品。

谨忌这三个谋杀利益分派公平的毒药。”爱哭的孩子有奶喝，好草只给回头马，远道的和尚会念经。”无论是职位，薪酬还是项目机会，都要按公平的标准去评判和分派。不要拿薪酬保密作挡箭牌，时刻问自己，如果现在公开薪酬名单，我还能否安睡？明白的讲就是，在利益分派上leader是否心安理得。我曾经和团队的一些同学讲，我不保证你的薪水最高，但是我保证如果公开团队的薪酬名单，你会认可我的分派方式。仔细想想，能做掉这点，非常的难。

不要传递不公。我们可能曾经遭受过不公，但请把这个不公深埋，不要当成自己曾经被历炼的伤疤来炫耀，不要和成员说，我当初也被怎样怎样，你们要挺过去如何如何。已经受过不公的伤害，就别再让他有伤害别人的机会。我没能力去影响和改变所有人，但在我的势力范围内，要努力做到公平。

团队中有个史官。每个人都有惰性和阴暗面，记得有个睿智犀利的史官在团队中，我不敢做任何越轨的事情。

佛祖：金蝉子，你救不了这些人。金蝉子：佛祖，救得一人便是一人。

再次推荐我的twitter @caigentan，欢迎大家follow，菜根谭是个人修身，leader悟道的捷径。
先写到这，将来会有第二篇。

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